兴澄钢厂耐磨板现货在哪可以买？
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2004年以来，烧结厂作为兴澄耐磨板公司第一家高效化管理试点单位，“优岗减员”这个词早已根植于烧结厂的管理理念之中。
截至10月份，烧结厂今年总产量达到1196万吨，全员劳动生产率为18884吨/人·年，创历年最高水平。但是，烧结厂目前也面临着人力资源方面的巨大压力，当前正值烧结厂职工办理内部退养的高峰期，预计从今年起的三年内烧结厂内部、兴澄耐磨板公司性政策退养人数将达到200人。
面对着如此困难，烧结厂仍能交出一份出色的成绩单，究竟是怎样做到的？近日，记者就先后来到烧结厂人数最多的原料车间、产量最大的三烧车间和女职工最多的环能车间，来一探究竟。
为了完成新老料场的过渡工作，今年3月份，烧结厂将混匀车间与老原料车间合并为新原料车间。他们一方面要负责综合料场的达产达标，另一方面随着综合料场建设的逐步完善，还将投入后续人员进场。且较之前老料场相比，现有皮带长度增加约5000米，室内维护面积大幅增加。
与此同时，减员的压力也刻不容缓——一方面综合料场当前仍属于基础自动化阶段，基础智能化操作遇突发问题还是需要人员应对处理，智能化后仍然需配备机动人员，人员依旧紧缺；另一方面，职工平均年龄偏大也困扰着原料车间。
从3月到现在11月，原料车间已自然减员、分流21人，其中骨干职工分流6人，现在岗392人，预计三年内自然减员80多人，另外综合料场新增加的固废系统、熔剂系统投产在即，人员配备必须从内部挖潜。
为此，新生的原料车间充分发挥党员、骨干的先锋带头作用，为车间职工树立模范；先后三次对车间岗薪奖金进行调整，做好系数修订，确保多劳多得，充分调动起职工的积极性，在没有增加一个劳动力的前提下保证新老料场平稳过渡。
此外，原料车间还积极依托综合料场现有设备优势，尽可能的降低劳动强度，从而实现优岗减员。例如，综合料场用半门架刮板取料机替代掉原先老料场的斗轮堆取料机，通过优化操作每班就可精简8人，四个班共可精简下32人。节省下的劳动力将填充至料场新增生产工艺系统，为兴澄耐磨板原燃料生产组织保供增添助力。
下一步，原料车间还将创新模式，推行三大工种：即集中主控人员、操检合一人员、普通操作人员。从各岗位专门抽调出83人组成操检大班。这将是烧结厂自1977年成立以来最大的班组。操检大班将承包下所有岗位的保洁、设备点巡检及维护工作，其中包括总长30公里的皮带及34万平方米料场生产和公共区域清扫及维护。一改原先岗位职工要管原先各个岗位又要管点检又要搞生产还要打扫卫生，现在他们可以专心投入到生产运行中去。这将为原料车间下一步的优岗做好了铺垫。
“三期的时候我也负责了老料场的工作，从投产到达产达标共用了3个月，现在新料场只用了23天。其中优岗减员的工作功不可没。”原料车间负责人骄傲地告诉小编。
作为烧结厂人力资源最为吃紧的车间之一，三烧车间总人数从5年前的170人减至今年的130人。与之相对的，三烧车间也是推行岗位兼并、一专多能等举措最为积极的车间之一。
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三烧车间指定对设备了解充分的设备管理员为车间级教师，利用工作之中的空余时间将职工带到现场进行不同岗位工艺流程的观摩，提升职工技能水平以及对其他岗位的熟悉程度，并最终落到实操上，为实现多岗兼并、一专多能打下基础。三烧车间还充分调动起职工的积极性，在岗薪方面进行二次分配，确保多劳多得。
例如成品系统，原先每班需要抽调10人负责的27根运输皮带、2套冷筛以及成品料仓小车的管理工作，现在在原有工作范围没有变化的前提下7个人就能干好，平均下来一人管理4根皮带。四个班组一共减少12人的岗位。再例如混合机组的4名水泵女工，虽已于去年全部退完，她们的工作由本班组四班次完全兼下。
但如若分身乏术，责任心再强也没用。为此，三烧车间积极寻求降低劳动强度的方法，力争兼并岗工作的顺利推进——在设备改造方面，三烧车间针对料斗与落料点进行改造，调整落料角度，防止穿漏洒料，延长料斗与皮带的使用寿命，减少设备停机时间，节省成本的同时也能减少劳动力。
烧结厂环能车间作为兴澄耐磨板的环保专业户可不一般，男女职工比例各占50%，既有男职工的刚强又有女职工的心细。但由于平均年龄偏大，环能车间也与前面两个车间有着相同的烦恼——环能车间职工总数163人，今年退休退养15人，自动减员占比近10％。
为给减员增效创造空间，环能车间积极开展优岗减员的举措。首当其冲的是环能车间工作中最为重要的脱硫工序，该车间将原先5#、6#、7#脱硫所辖的三间操作室整合成一个联合主控室，单单这一点就将岗位人数由原来的12人优化为8人，为自动减员留下充足的空间。
但减员后留下的工作依然需要有人来跟进，环能车间一方面加强设备改进，增加气动装置，确保压泥质量，减少员工卸、压泥劳动强度、电脑采集数据自动生成报表等功能，解放值守岗位；另一方面则合理调整工艺，严把脱硫剂的质量关，使脱硫塔积料清理周期由原来的三个月延长为六个月，大幅度减轻了劳动强度。
对于优化出的劳动力，该车间选择将之投入到现场管理中，加强设备点巡检工作，提高现场有效作业率，进一步助推设备运行效率的提升与劳动强度的降低。向“人虽然减少，工作却更加轻松”的趋势发展几乎成了整个车间的共识。
今年环能车间虽然减员10％，但在成本上却较去年节约360万元。在这背后，发挥作用的正是环能车间在优岗减员方面的种种举措，用环能车间负责人的话来说正是“把减少的人力补回来”。
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